黃杰:現在很多傳產代工廠,也開始做自己的品牌就是這個原因。代工賺辛苦錢;品牌一成功的附加價值,卻是代工的好幾倍!
不過,這些都不可能是『短期策略』;政府與相關業者最好還是擬些『長期策略』......
捍衛江山 政府別置身事外
黃杰:現在很多傳產代工廠,也開始做自己的品牌就是這個原因。代工賺辛苦錢;品牌一成功的附加價值,卻是代工的好幾倍!
不過,這些都不可能是『短期策略』;政府與相關業者最好還是擬些『長期策略』......
捍衛江山 政府別置身事外
黃杰:最近幾年以來,聽過最多老闆講出來的一句話是:『大者恆大』。這是個日益競爭的時代,也確實在很多行業裡面都出現了這樣的狀況。但是,當大家都在一片鴻海裡廝殺時,是不是該回過頭看看。.....
三星、蘋果混戰 行銷戰略意外趨同
黃杰:這篇文章十分有趣,可以啟發我們的思考......
港股筆記/挑戰壟斷性品牌 先掂掂斤兩
近日筆者在想為什麼全球時裝行業可以容納那麼多的品牌,但是全球的體育用品行業卻出現寡頭壟斷,給Nike及Adidas占領了大部分市場。公司本身能力高不高當然是其中一個重要因素,不過筆者認為產品性質才是引導了這個寡頭壟斷出現的主要原因,如手袋市場,不同品牌的,價格可以差別幾十倍,從千元去到10萬元以上都可以,歸根究底因它存在了可炫耀這因素。
黃杰:台商的企業老董,能夠在各行業有其一席地,實非易事。而其成功的人格特質,值得您我學習。上面圖表,我們列出五大特質,分別是:
總之,若您想成為『成功的老董們』,那您一定要具備以上特質。即使您不想成為成功的老董們,但若您想成功,也應該具備上述特質之一。
黃杰:曾經為手機龍頭的Nokia,如今卻光環漸失。三大關鍵因素是,固守舊思維、淪為規格戰;加上拋不開龍頭老大包袱,輕忽智慧手機爆發成長;以及作業系統Symbian轉型太慢,未搭上Android風潮,導致全球市占率節節敗退。同樣的情況經常發生在各種產業,慎之、慎之....
新聞分析/三原因 「芬蘭奇蹟」沒落
手機龍頭諾基亞曾經創造芬蘭的奇蹟,卻漸失第一寶座,三大關鍵因素是,固守舊思維、淪為規格戰;加上拋不開龍頭老大包袱,輕忽智慧手機爆發成長;以及作業系統Symbian轉型太慢,未搭上Android風潮,導致全球市占率節節敗退。
黃杰:非常好的文,希望政府相關部門也能多思考,很多措施不要做單點創意,應該要更仔細地去做系統思考與規劃。國家要的是長治久安,政策或相關規劃就不應該是急就章,而應該系統規劃,按部就班實施才是。
聯強EMBA/將帥無能,累死三軍
「將帥無能,累死三軍」這句話,大家應該不陌生。尤其身為主管者,更應該要深度體悟與銘記在心。
黃杰:這陣子無薪假吵得沸沸揚揚。但就黃杰與部分企業主的私下討論,一般會覺得:目前無薪假主要出在『電子相關產業』,這個產業如國大家對其有初淺了解,應該知道他們的生態是訂單滿時,簡直是忙番了,這時候可能換成要研究『過勞死問題』;但訂單驟減時,根本就是『勞力過剩』,在這種情況下,很多企業主都認為不應該以一般常態上下班的產業去做評比,而且大部分媒體似乎也不應該『過分聚焦』在其上。不然也該充分揭露相關事實才是,您以為呢?
底下的論點我們經常看到,但就現今社會來說,除非您是屬於『不可替代』人才,否則要想讓企業把這個投資員工,就是投資企業當成圭臬,很難吧!當然,不同產業也會有不同的員工需求,像是需要『長期訓練』這種花時間、精力、重視員工歷史經歷的.....那的確是如此。
新聞周刊歸納 賈伯斯創意管理十誡
蘋果公司的雙i產品(iPhone、iPad)風靡全球,靈魂人物賈伯斯閃辭執行長,世人為之震撼。最新一期美國「新聞周刊」以賈伯斯為封面人物,介紹他的人生故事和帶領蘋果邁向巔峰的過程,並分析歸納賈伯斯出類拔萃的創意管理十大準則,戲稱為「十誡」,讓眾讀者一窺其堂奧。
1.追求完美
黃杰:做任何事情,若都要等到完全把握才做,那應該很多機會都會MISS吧!
有七成把握 就得衝
談到風險管理,王書吉認為,今天企業界所處的環境難免都有很多不確定因素,評估任何一個投資案不可能有百分之百的把握,但只要做好資料蒐集、彙整、研究與分析後,如果判定有七成的成功機率,公司就會支持並勇於承擔可能的失敗風險。
強者生存 會28個理財習慣想不富都很難
鉅亨網新聞中心 (來源:財匯資訊,摘自:慧聰網) 2011-07-21
從「自以為成功」的那一刻起,完全捨棄成功
黃杰:一樣的產品,但放到不同地方就可能產生很多結果。中國大陸是個很大的市場,但也是個很難瞭解透徹的市場。『全球化』還是『在地化』策略,值得多思考!
芭比娃娃中國碰壁 上海旗鑑店關門