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黃杰：好朋友COLA的攝影作品，望著那水珠。再看下文台商的景況，只能說：如人飲水，冷暖自知！

升級…台商前途未卜的險路

「騰籠換鳥、轉型升級」口號喊的響亮，但台商心情卻盪到谷底。不論是已經、即將或是正要轉型的台商，都不得不承認這條路勢必崎嶇不平，結果是成、是敗，只能邊走邊看。

不是所有台商都有能力轉型升級。廣州台協番禺分會會長張海亮分析，有能力內遷的台商，年營業額至少人民幣2,000萬以上（約新台幣1億元）。廣州台商會長程豐原說，轉進品牌光是建立通路、找銷售員、存貨積壓等，就讓台商望而怯步；他估計，廣州轉型升級的台商約僅一成。

程豐原從事窗簾製造，1998年轉做內銷，並自創「藝簾」打造窗簾專賣店，是台商中較早轉型的。因起步早，內銷已占窗簾整體業績三至四成。

但「藝簾」正逐漸收掉專賣門市，飛躍式攀高的店租，已侵蝕窗簾銷售利潤。據瞭解，廣州市中心店租，已從1998年低於人民幣1萬元（約新台幣4.5萬），漲到現在5萬元起跳（約新台幣22萬）。

藝簾也撤出沃爾瑪、大潤發等賣場據點，因上架費、廣告費、銷售折扣等費用，已占銷售額三成以上、還未計入通路分享利潤；不幸的是，通路付給商家的支票，最快也要2個月才到期。

這顯示台商從出口轉做內需，從製造升級為品牌，也要注意租金、物料、人力成本上漲及通膨問題；還有，產品單一、缺乏附加價值，即使走品牌內銷，也非萬全之計。

【2011/08/24 經濟日報】

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