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台商攻大陸幼教 三年黃金期

大陸幼教產業市場日益發達，高價收費幼稚園越來越多，不過大陸幼稚園在師資培育、經營管理、教材開發上相對落後，讓飽受少子化之苦的台灣業者，開心迎向商機每年上看人民幣千億（約新台幣4,689億元）的新市場。

特別要注意的是，新進台商進入市場的黃金期只有三年，卡位要趁早。

近年，台灣越來越多幼稚園倒閉，反觀大陸，儘管施行一胎化，卻因人口多，消費力提升，幼教業快速發展，三之三國際教育集團總裁吳文宗說，「台灣每年倒100家幼稚園，上海卻還缺500家幼兒園！」

另一家大地幼稚園創始人程大坤認為，與台灣的幼教環境相比，大陸採取「小區配套制」，每2,000戶的小區便可設立一所幼稚園，場地、租金、學生數量相對穩定。

大陸幼教專家推估，目前中國幼教產業的利潤應有30%到50%，加上近年來，中國政府鬆綁幼教領域的管制，吸引境內外資本競相投入，台商在大陸經營幼稚園擁有三家連鎖店的就有100個以上，部分陸資則結合國外資金搶攻市場。

程大坤分析，在大陸要經營幼稚園，有三個影響因素，一是報價高低、二是人脈、三是品牌。現在要投入中國幼教市場難度已經增高，程大坤說，「現在一個小區就有12個單位在搶」，市場競爭浮現。

程大坤指出，過往大陸幼教發展較弱是因為，幼稚園管理人員缺乏基本的企管知識，而擅長企管的人員卻不熟悉幼稚教育。但「情勢正在改變」，大陸幼教業者開始重薪挖腳台灣幼稚園的管理階層，或直接向國外取經。

廣州開發商頤和集團要跟台灣幼發拉底合作搞幼教事業事業就明講，要求台商負責幼教管理的培訓，培養大陸管理人。

幼發拉底教育機構總經理賀先輝說，台商要要經營大陸市場只能朝精緻化、昂貴化著手，而且要連結新的教學法、教育概念、行銷包裝走加值服務。

對此，程大坤也同意，大地也開始跨足幼教玩具、幼教軟體、電子商務和幼教活動課程開發，在塑造幼教專業品牌形象的同時，積極跨足幼教市場的周邊產業；至於三之三更是除幼稚園，還經營做親子館、說故事的花婆婆繪本館、蘇州大未來兒童職業體驗營。

【2010/08/09 經濟日報】

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