社論－夾在蘋果霸權與Google霸權之間
這是個舊霸權退場，新霸權出頭的年代。在政治領域，美中（G2）勢力正此消彼長；在科技領域，蘋谷之爭（Apple vs. Google）早已取代Wintel（微軟+英特爾）、諾基亞各擅PC、手機勝場的局面。「蘋果告贏宏達電」、「Google力挺宏達電」，代表的是新龍虎鬥定局前的重要戰略過招。微妙的是，不管是蘋果陣營或Google陣營，抬轎的主力都是台灣科技業，這就好比爭奪世界少棒錦標賽冠軍的兩個隊伍都是中華隊。當中華隊打中華隊，手心手背都是肉，你該支持那一隊？
科技業向來是個幻化迅速的行業，從以前資（I）通（C）訊井水不犯河水，到如今數位匯流、ICT跨界、軟硬整合、App冒出頭、雲端當道，翻轉速度更勝以往十倍。不少自認可以永保安康的「拳王」都被迫退位。最明顯的例子，就是昔日芬蘭國寶諾基亞，上季手機出貨跌破9千萬支，不僅出現1998年以來的第2次季度虧損，更將全球智慧型手機市場王座讓位給蘋果的iPhone，落得要靠蘋果和解金來彌補虧損，要靠擁抱微軟WP7來取暖延命。
老牌半導體龍頭英特爾表面鋒芒猶在，拜企業換機潮與新興市場首購熱之賜，上季營收再創新高，單季首度突破130億美元，淨利則逼近30億美元。但若與蘋果同季業績相較，營收不到蘋果285億美元的一半，淨利更只約當蘋果73億美元的4成。尤有甚者，蘋果iPad後發先至，打趴各類小筆電，英特爾被迫下修今年PC成長率至8~10％。
舊霸權不死，只是逐漸凋零！如今「蘋果教」勢力龐大，「封閉系統」就是聖經，許多資深蘋果迷自動成為傳教士，即使是初次從PC轉到iMac的消費者，也很快地從蘋果到位的網路行銷服務，感受到賓至如歸。因為以往Wintel是由上而下，訂好產品規劃藍圖（roadmap），挾其市場絕對優勢，半強迫消費者換機升級，蘋果產品的推陳出新，固然也從公司端發啟，但在設計之初，就將數位環境的變化、消費者的需求與軟硬體整合的可能性納入考量，所以才能一路從iPod、iPhone到iPad，彈無虛發。
換言之，「誰人能比？蘋果1小時賺1億」，這是賈伯斯用才情與生命創造的賺錢奇蹟，看似不可思議，其實絕無倖致。如今，蘋果以新霸權之姿，意圖吃乾抹淨天下之利，因而四處興訟，Google陣營大將宏達電首當其衝。儘管Google所謂力挺宏達電，現階段純屬口惠，但我們有理由相信，Google想要壯大Android開放式陣營，就必須證明自己有本事對抗蘋果的各種挑釁，否則抬轎的人「一而再，再而衰，三而竭」，絕對撐不了遠路。
從發展國家品牌的角度，我們當然樂見宏達電（HTC）蒸蒸日上。宏達電從代工微軟起家，規模初具後決定發展自有品牌，並靠向Google的Android平台，無非就是想擺脫「千金價，ㄚ嬛命」。一如我們也寄望宏碁三造成功，大手筆併購雲端公司iGware後，能化天邊的雲彩為重生的榮耀。
但產業競爭是超越國界且不留情面的，連在專利權官司上逼和蘋果的舊強權諾基亞，現在都只能抓住浮木求生，宏達電「我們有信心贏」的背後，勢必要有付出重大代價的準備與置之死地而後生的決心。過往台灣廠商在專利權、聯合訂價上，吃了多少歐美的虧，美國不生產一片面板，卻能將台灣業者定罪入獄。只要遊戲規則一日不操之我，台灣代工市占率再高、品牌企圖心再強，仍得時時面對踩地雷的風險。
說到底，除非完全拒絕科技，我們終究擺脫不了科技強權環伺。對消費者而言，這也並非壞事。當今科技強權要賺你的錢，就要討好你，例如臉書（facebook）已吸引7.5億人次註冊，被戲稱為全球最大媒體，Google就抓住臉書的隱私權弱點，推出限定群組聯繫的「Google+」搶客，使用者在兩者之間遊走，可以不花一毛錢。蘋果i系列換機步調緊湊，消費者可以像換名牌包一樣，每季追逐流行，也可以靜制動，等待更好的產品版本出現。
對以代工為骨幹的台灣科技業來說，在強權之間搶食，是本事也是宿命！台商身為各大供應鏈的重要環節，雖然面對的是「人家吃肉，自己喝湯」的差別待遇，但只要蘋果王國或Google王國越壯大，概念股就不乏源頭活水，投資人大可在彼此重疊的概念股圈圈裡轉檯牟利。
比起強權的高姿態，威脅台商更甚的恐怕還是同業間不計血本的搶單廝殺。從Wintel稱霸的年代到現今蘋谷爭輝，組裝代工毛率也從二位數沉淪到「茅山道士」（毛利3到4％），只能靠衝量來擴大營收與獲利。有人戲稱，「台商擅長將沙漠變綠洲，再將綠洲變沙漠」，雖不中亦不遠矣。究其實，這是台灣商人本性使然，與何種強權當道無關！
2011-07-23 工商時報 【本報訊】
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