黃杰：這篇文章十分有趣，可以啟發我們的思考......
港股筆記／挑戰壟斷性品牌 先掂掂斤兩
近日筆者在想為什麼全球時裝行業可以容納那麼多的品牌，但是全球的體育用品行業卻出現寡頭壟斷，給Nike及Adidas占領了大部分市場。公司本身能力高不高當然是其中一個重要因素，不過筆者認為產品性質才是引導了這個寡頭壟斷出現的主要原因，如手袋市場，不同品牌的，價格可以差別幾十倍，從千元去到10萬元以上都可以，歸根究底因它存在了可炫耀這因素。
一個愛馬士的包跟一個LV的包，在手工及用料上的確是存在差別，但是它們的分別真的如價錢差別一樣，達到五、六倍嗎？絕對不是的，只是這兩個價錢能夠讓人分辨出持有者身份的不同。
因為產品可以代表持有者的身份，高檔品牌就只會集中做高價產品，以免影響品牌價值，這樣就保留了空間給另一些中檔及低檔品牌。但是體育用品卻不太存在炫耀性，如籃球鞋，市面上最貴的正式零售價都可能為大約1,500港元，一般人都買得起，所以製造不了代表身份這個功能。故此對於Nike及Adidas來說，他們的產品可以橫跨整個低、中、高端市場，從300元的一對籃球鞋到1,500元的都有它們的產品，導致了整個行業出現寡頭壟斷的情況。
Nike是美國公司，Adidas是德國公司，它們的成功跟他們的國家體育發展很有關係的，美國是籃球強國，德國是足球強國，兩樣都是全世界最普及的運動，故此兩個品牌一路發展下來，就是藉著自己國家的體育強項來攻破全世界的體育用品市場。
如果中國體育用品股參照這個發展模式，想在世界占一席位，一就是中國要成為籃球或足球強國，這樣就可以把中國品牌帶去國際。二就是最普及的運動種類轉型到中國的強項。
兩種改變比較下，第一種發生的可能性比較大，以籃球為例，中國已經先後出了幾個能夠打全球最高水平的ＮＢＡ。但是這亦產生另一個問題，就是中國籃球的強大暫時只限於個人，而不是代表性強很多的中國隊，再加上那些個體亦選擇了代言外國品牌，故此暫時來說，對於推動中國品牌幫助並不大。
另外一個可能性就是普及運動種類轉型，除非是人類的生活空間及習慣大幅改變，不然筆者認為這個更加不可能。
大陸國內體育用品品牌在難以國際化的情況下，被迫留在國內市場競爭，現在可幸的是國內三、四線城市消費力還在日增上升，它們品牌不至於一下子給Nike及Adidas打垮，馬上消失。不過他們應該要意識到，如果他們還不趁機在策略或風格上出現改變，如PUMA般改變衣著的風格，一旦到了國內大部分人都買得起Nike及Adidas最便宜的那一對波鞋時，他們就會變得完全沒有競爭優勢了。
【2012/06/24 經濟日報】
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