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黃杰：這種分紅的事蹟，經常在耳邊聽到，誰家XX、誰家某某，今年又分紅幾百萬、幾千萬的，.......看來以後這種『分紅傳奇』可以少點了！

當然啦！產業界的獎金制度還是在啦！所以常有年終領好大一包的情況，不過為了怕領完錢就跳槽，還是會分次派發。

冷眼集／員工分紅，用人頭帳戶惹的禍…

明基內線交易案二審宣判，明基董事長李焜耀與前總經理李錫華維持一審無罪判決。回顧台灣科技業員工分紅制度，員工分紅費用化算是分水嶺，在此之前，科技業為留住人才，多數都有獎勵員工變通方式，但費用化後，近兩年科技業相繼採取調薪、績效獎金等因應，科技新貴動輒拿到兩、三百萬分紅盛況已經不復見。

明基內線交易案爆發後，台灣特殊的員工分紅制度備受外界關注，甚至一度登上國際媒體。當時，宏碁創辦人施振榮甚至發表公開信力挺，他曾說，員工分紅是台灣高科技產業發展成功關鍵之一，但因法令不夠完備，員工拿到分紅配股後，就因挖角或自行創業，爆發離職潮，因而科技廠都會把股票分紅存在人頭帳戶，再慢慢提撥給員工。

據科技業大老透露，大部份上市公司員工分紅，幾乎每年都有約三分之一分紅股票，鎖在公司可掌握人頭帳戶內，且有8成公司都採此作法，僅兩成公司會將當年員工分紅全數發放，以作為公司掌握優秀的人才，壯大企業作法。員工分紅制度亦是過去20年來，台灣高科技公司在全球發光發亮的重要利器。

但隨2008年員工分紅費用化實施，加上去年企業員工分紅配股所得將改按實價課稅，以IC設計業為例，聯發科今年在員工分紅部分全部配發現金，晨星也因掛牌上市，今年分紅金額大幅降低。

不過員工分紅大幅降低，為留住人才，今年如聯發科、晨星去年都已進行較大幅度薪資結構調整，外傳，去年兩家公司每位員工基本薪資平均調幅都在3-5成間，且另加發獎金。而台積電等科技龍頭亦將原分紅股票採現金獎金發放，近年調薪幅度也在15-20%，彌補以往配股方式。

如今科技業如IC設計股王聯發科2007年時，每位員工分紅平均數字高達五百餘萬元盛況已不復見，「科技新貴」已不再是絕對「新貴」。

【2011/07/28 聯合晚報】

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