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觀念激盪－不要犯了Mutitalent的大頭病

2010-04-02 工商時報

　如果有人稱讚你是「Mutitalent」，可要小心了！這並不是指你是老板心目中的熱門員工，相反的可能是指你的個人專長不明顯、不聚焦。你是企業流星卻難成為老板心目中的明星。

　Mutitask（多功）和Multitalent不一樣，我記得中學畢業時我的同窗好友給我的勉勵是「化才華為才幹！」想想這些年下來，在職場的體驗，真是如此。

　Multitask通常是指一個好的員工把一種本業專注作好，再由此延伸出相關的管理技巧或輪調其他的工作職能，然後做到熟練（Master it），也就是企業將才的養成是呈現「之」字形，最後才能造就多功的專業經理人，而往往養成的過程是從專案參與開始。

　許多人覺得自己身懷十八般武藝，卻英雄無用武之地，是犯了有multitalent卻不能成為multitask的大頭病。要成為multitask還需要組織的智慧才能造就。

　經營企業也是一樣。

　如果不能專注在一個本業上累積企業知識，隨著市場上的流行將經營策略改來改去，這樣的企業終究難成氣候。

　最近幾年很多科技廠商眼見綠色科技盛行，於是強加附會說自己擁有綠技術，但這樣的毛病是沒有長期的沉潛，冒然進入一個上下游能見度不高的價值鏈，對企業的災難不只是資金鏈和供應鏈面臨隨時斷鏈的風險，更無法累積企業的核心價值。如果你不知道一個行業的系統風險，就跟你不懂beta和標準差就誤信市場資料去投資基金一樣的瞎!

　常和朋友開玩笑，在企業裡，業務單位是做了再看，幕僚單位是看了再做，惟有一個人是不看就做，那就是老闆自己！

　十年磨一劍，霜刃未曾試。今日把似君，誰為不平事？謀定而後動，沒成為multitask之前，別做花拳繡腿的multitalent!

   黃杰和大家共勉之！