黃杰稅務e部落⋯中國在美上市企業，近來假帳風波不斷。就像新冠肺炎病毒一樣，野火燒不盡，春風吹又生。

爆假帳醜聞 大陸連鎖咖啡瑞幸恐遭納斯達克下市

黃杰稅務e部落⋯⋯這種公司規劃配置。果然想走國際企業都需要如此規劃。

公司債暴貶7成挨告！瑞幸咖啡香港、開曼資產遭凍結

2020-05-16

中國連鎖咖啡「小藍杯」瑞幸咖啡陷入財務造假風暴。（路透）

黃杰：從下文中讓我們發現一個事實，當我們在不急起直追，很可能最後一堆產業都將被韓國拋諸腦後！淪為附屬。

3大趨勢 紡織業掀殊死戰

行銷豪賭…現代汽車出奇制勝

南韓現代汽車1986年進軍美國時，在美國車界和媒體都是笑話，車子長相難看，動不動癱在那裡。當時，買現代車的唯一理由是便宜。喜劇脫口秀名人傑雷諾說，一部現代車加滿油，價格就漲一倍。

黃杰：近幾年來台商、外資算是對大陸做了頗多貢獻，但演變至今卻逐漸發現，很多產業如同下文的情況日益增多。這也就是我們常提到『根留台灣』、『關鍵技術留台灣』....等的意思所在。

另外，這一句話更說明了未來世代，需要重視的關鍵：台灣人的技術只是階段性任務，一旦被當地人學會了，沒了利用價值，都只好拍拍屁股回台灣。能留下來的人，通常都擁有無可取代的專業，那是請再多人坐在背後，學再久也學不會的。

黃杰：尤記得當台灣開始民營電信時代時，當時的手機都是摩托羅拉、易利信、諾基亞的天下，然後在一連串的競爭後，NOKIA成了手機的霸主，其SLOGAN：科技始終來自人性，更是當時蔚為風潮。不過時代的演進、科技的變化瞬息萬變，曾經的霸主，今日差一級就成了信評的垃圾債券；而其高的市佔，也被APPLE、SAMSUNG、HTC逐漸分食。曾經是如此成功的企業，如今卻變成如此，照商周探討內容，他不是不夠貼近客戶、也不是科技被超越、更不是無法掌握潮流、而其相關成本掌控的能力更是有目共睹，但這麼多的優點如今卻成了其缺點？.......也讓黃杰想起的前些時候日本Uniqlo社長柳井正的『成功一日就丟』精神：詳見商業周刊-管理-成功企業-成功一日就丟。另外，我們也得開始學學所謂的UNLEARN！

黃杰：就好比看到台上光鮮亮麗的明星一樣，他們在人前的光鮮亮麗，其實可能在背後付出很多您我所不知的辛勞。

施振榮：失敗教訓 價值更高

黃杰：如果人人懂得分析、思考、找對策～呵呵！

出租車司機給我上的MBA課

2011-06-20 【中時電子報／綜合報導】

180萬 打造20億洗衣王國

三星可怕處...複製再宰對手

　「三星是最認真的客戶！」，台灣面板零組件供應商說，三星總會要求看供應商的工廠，且看的都是內行門道，把所有know-how仔仔細細的抄下來。以台灣來說，很多面板零組件廠商作三星的生意，對於這個可敬又可畏的大客戶，供應商又愛又怕；愛的是，做到三星生意業績成長自然不在話下，怕的是，得把衣服脫光光給他看。

　三星威力之大，就連過去全球品牌電視機龍頭索尼（SONY）都曾吃了三星的虧！索尼、三星在2004年斥資1.26兆韓元合資成立面板廠S-LCD（工廠就在三星廠區），雙方各持股一半，當時索尼有不少技術人員派駐在韓國，三星方面負責日常營運。幾年時間下來，三星面板技術突飛猛進，液晶電視更是賣的嚇嚇叫，硬是把過去居於市場龍頭地位的索尼給擠下來。

台資「多&大」 搶吃便當商機

郭董，細說蘋果的滋味…

大人用餐 偷學生意經 天生創業家 街頭智慧不怕輸

2011-05-30 中國時報 【（執筆：謝錦芳）】

　劉金標出生於台中商業世家，父親經營日本、香港、上海、廈門間的貿易，更把台灣特有的香蕉乾、麻袋賣到日本去。由於父親經常在家裡請客，標哥從大人的談話中，學習到許多商場的「眉眉角角」，例如「大興不利大敗」、「欠錢跑主顧」（以上皆台語）等，這些「街頭智慧」迄今歷久彌新，也磨練出標哥愛挑戰的冒險精神。

黃杰：他所談的是百思買的員工，他們的熱情、他們與企業永續經營的連結，以及他與員工的連結，如果您有注意:『熱情』一詞，在很多與工作相關的文獻、文章中都有出現。所以，您工作有熱情嗎？

百思買執行長：永續經營 要靠基層員工

「寶島」成功的代價…對抗700家山寨軍

致富的第一步 真正的節儉是謹慎地花錢

    黃杰：類似的故事經常發生在你我周遭。

    經常碰到在各行業表現優異的先進，一般來說，這些表現優異的先進們，有幾種發展；一、繼續在原公司服務，但成公司的要角；二、被挖角或跳槽到其他公司，一樣成為要角；三、跳脫一、二的發展，卻也自立門戶成公司的創辦人或要角；四、因身體健康或某些私人因素，不再繼續於原職場發展。

    如果是在上述的一到三種情況發展，都表示還在職場上繼續奮鬥。而在奮鬥的過程中，也總是有自己不懂但卻需要注意的事情。

黃杰：在和各產業台商的規劃訪談過程中，許多想進大陸的廠商都有疑問，對岸的通路布建到底是直營好？還是尋找經銷商好？說實在的沒經過適當評估很難給個確切答覆，但至少可以參考其他台商經驗作個合理判斷。

豪門內衣 完全信任經銷商

許多想進大陸的廠商都有疑問，對岸的通路布建到底是直營好？還是尋找經銷商好？以「豪門內衣」在大陸聞名的青島大統紡織董事長許利雄認為，台商應把產、銷分開，集中力量在產品研發，將銷售交給經銷商。

全球招商／食品 85度C看到商機

85度C公司上午於「投資台灣招商說明大會」進行全球招商介紹，85度C協理張佶文表示，台灣有很多具國際競爭力的品牌，希望可以將台灣餐飲業帶入全球市場。在招商會議中他分享85度C國際化經驗，一開始融資困難，先開放加盟後，再朝上市規畫方向，惟現在面臨到的問題則是保護企業經營控制權及會計、內控制度建立困難等問題，但隨著今年可望回台灣掛牌，台灣美食國際化後的企業遭逢困難漸有解決可能。

85度C在2003年於台中靜宜大學開始試賣，初創期不但融資困難，投資也相當困難，到2005年開放加盟後，於2006年全台總店數達214家，隨著大陸開放零售業獨資，使85度C從成長期到成熟期，卻面臨融資機構無法至海外查核，無法評估還款風險，此外，因初期通常不開放加盟，所以當時的資金需求更高。

黃杰JACKIE：各行業到中國大陸發展，很多時候都不能以台灣經驗去做思考，這是因為.....

花旗進駐中國廣發銀 竟遭黨牽制